四支片子讲完两周！猛犸完成中交一航局 2026 年新员工入职培训影像记录

近日，猛犸完成中交一航局 2026 年新员工入职培训的影像记录。培训在 2026 年 7 月的天津进行，从报到、开班，到十余门课程、一次展馆参访、一场青年故事会、几场球赛和一台文艺汇演——两周的素材，最后做成四支片子：一支 4 分半的总结片、一支 76 秒的快剪、一支青年故事会实录、一支座谈实录。

｜完整总结视频｜

中交一航局 2026 年新员工入职培训总结视频，时长 4 分 32 秒

报到：第一件事是把名字写上去

片子的第一段是报到。迎新的蓝色背景板上写着「筑梦江海 青春启航」，前面一张红桌布的长桌，桌上摊着资料袋、队牌和矿泉水，背包还没放下的年轻人排着队，把名字签到名册上，再接过一袋东西——里面有资料、有工装、有一张写着队名的牌子。

报到台前：资料袋、队牌、还没放下的背包

这一段我们没有配解说，只留现场声和几下手部特写。原因很简单——报到的动作本身就是信息：他在交什么、领什么、跟谁说话，观众一眼就懂，加旁白反而多余。

开班：一块红色大屏，把「这是什么事」说清楚

开班仪式在礼堂。舞台上方一条黑底红字的横幅，「中交一航局 2026 年新员工入职培训」；中间是红色主屏幕，「2026 年新员工入职培训开班仪式 / 2026 年 7 月 · 天津」；两侧副屏同步。台下坐满穿白衬衫、挂蓝色队牌的新员工，从后往前拍，人头一排排压到舞台边缘。

开班仪式：横幅、主屏、满场的白衬衫

这类场合的镜头其实很「固定」：横幅、主屏、主席台、全场。我们没有硬凑新角度，而是把这四个固定镜头拍扎实，再用一个从观众席后方向前缓推的长镜头收尾——它能让没到场的人感受到「人多」，比任何一个特写都有效。

课程：十余门课，每门只留一个镜头

培训的主体是课。十余门课程排在不同日期里，讲师和课题各不相同：《青年成长路径与薪酬激励体系》《安全筑基 制度护航》《干中学，学中干，以实干举措推动工作创新》《商务管理与项目全生命周期创效实务》《职场礼仪与职业风范塑造》……

课程段落：讲师、座位牌、课题，一屏交代清楚

处理方式是「一门课一个镜头」：讲师半身、座位牌上的名字、屏幕上露出的课题。讲解内容不逐条展开——两周的课压缩到几分钟里，讲不完，也没必要讲完；观众需要知道的是「上了哪些课、谁来讲」，而不是每堂课的要点。为了让这门课和那门课区分开，我们在画面左上角打了黄色的日期标签（7 月 17 日、7 月 18 日、7 月 20 日），日期一变，段落就换。

参访：展厅里的模型，比任何一张照片都直观

课程之外有一次展馆参访。蓝色灯带的吊顶下面，左侧是一整面嵌在墙里的船机与疏浚装备模型柜，右侧是工程图片墙，中间地面上是一整片港口与航道的微缩沙盘，集装箱、堆场、防波堤都做得极细。

展馆：模型柜、图片墙与港口沙盘

展厅这一段我们用了滑轨和手持慢推，尽量让画面「流动」起来。静止的展馆最怕拍成一张张照片连播，动起来才有逛展的感觉。

座谈：坐下来，把问题问完

培训中安排了座谈。长条会议桌，两排人面对面坐着，前面摆着话筒和记录本，桌上放着绿植和水杯。片子在这里收了一个人的半身——他坐在桌前说话，桌面上摆着写有名字的席位牌。

座谈：面对面的一排人，和一个正在说话的半身

座谈的素材通常「话多、画面平」，所以我们的处理是：只留关键几句，画面在「全景交代规模」和「半身交代说话人」之间来回切，中间穿插点头、记录的手部特写，让画面不至于一动不动。

球赛与趣味运动会：这一段是全片最吵的

培训的后半段明显轻快起来。篮球技巧挑战赛在体育馆边上，一群人在场边围着一次投篮；羽毛球比赛在绿色地胶场地上来回对拉；趣味运动会的队伍套着黄色马甲，围成一圈把手掌叠在一起，喊完口号冲出去。

篮球技巧挑战赛：场边一圈人，比场上还紧张

羽毛球比赛：绿色地胶上的来回

趣味运动会：黄色马甲围成一圈，手叠在一起

这一段的剪法和其他段落完全不同：镜头更碎、切点更密、现场声保留原样（喊声、笑声、球鞋摩擦地板的声音）。前面讲课时压下去的节奏，在这里一次性放出来——一个片子需要有一个「松」的地方，观众才有力气看完后面的部分。

授旗与汇演：把结尾交给他们自己

培训收尾有两件事。一是「新员工现场管理工程师启动会」，几位新员工从台侧列队走上台，台上屏幕是红色的「授旗」字样，旗手接过旗子。二是文艺汇演，舞台上站着一排穿蓝色工装的人，背景屏是港口的实景画面，右侧竖排写着「翩翩少年踏歌而行 像寻光的飞鸟」。

启动会：列队上台，授旗

文艺汇演：蓝工装、港口背景屏、一句竖排歌词

全片的落点是一句手写体字幕——「以奋斗致青春 以实干创未来」，压在一张被刻意柔化的舞台画面上。它没有配旁白，也没有再做任何解释，前后只留了两秒黑场。

采访：让新员工自己说

除了记录，我们还在培训期间穿插了几段采访。受访者站在「筑梦江海 青春启航」的蓝色背景板前，脖子上挂着绿色的队牌，说的是自己这两周的感受——从一个刚出校门的人，到开始对岗位有具体的想象。

采访：蓝色背景板前，一句「不断成长的信心」

采访在总结片里的作用是「换气」：连续的动作画面看久了会疲劳，一张正脸、一句人话，能把观众拉回来。所以它们被均匀地插在各个段落之间，而不是集中堆在片尾。

快剪版：76 秒，先把两周过一遍

同一批素材，我们还出了一支 76 秒的快剪版。总结片是给结业仪式和内部平台看的，需要「完整」；快剪是给官微和视频号先发的，需要「快」——两支片子的排序逻辑完全不同。

｜快剪版｜

76 秒快剪版：报到 → 主题班会 → 开班仪式

快剪的骨架是三段：报到、主题班会、开班仪式，用红色的花字标题直接切段，不等画面自己过渡。76 秒里没有一句解说，全靠动作和节奏——签名的手、递过来的资料袋、走上台的脚步、满场的白衬衫。平均一个镜头不到两秒，比总结片快一倍以上。

快剪的收尾：开班仪式全场，白衬衫压到画面边缘

主题班会：四个人围坐，讲的人在中间

做快剪有个取舍：不能把总结片直接剪短。总结片是按时间线走的，砍掉一半会散；快剪要重新按「动作」排——同一个场景里挑最有力的一个动作，其余全舍。所以两支片子的镜头几乎没有重合。

青年故事会：八个人，八段一线

培训中间还有一场「青春逐梦·薪火相传」一航青年故事会。八位分享人依次上台，讲自己在项目上的事——从港研院的实验室，到平陆运河、京杭运河、秦沈高速的现场。台上是深红的背景屏和一艘船的剪影，台下是整场的白衬衫。

｜青年故事会实录｜

「青春逐梦·薪火相传」一航青年故事会，时长 1 分 32 秒

八位分享人是：宁进进（二公司副总经理兼总工程师）、寇晓强（港研院华南项目总工程师）、刘文彬（港研院副总师）、徐波（一公司顺德伦桂路项目部经理）、胡艳（管道公司总工程师）、王成志（三公司秦沈高速项目部技能专家）、陈晓睿（一公司平陆运河项目部技术员）、石艺萱（二公司京杭运河项目部办公室副主任）。

下三分之一条：姓名 + 岗位，一条字幕交代完身份

这类「多人依次上台」的场合，最容易拍成八段一模一样的半身。我们做了三件事区分它们：一是下三分之一条必须稳——姓名和岗位同时给出，观众不用猜这是谁；二是每个人的景别略有变化，讲得激动的收近一点，讲得平实的留半身带大屏；三是把台下的反应镜头攒起来，掌声、笑声、有人低头记笔记，插在换人的空隙里，让节奏不至于断。

舞台：深红背景屏、讲台、一艘船的剪影

晚场座谈：从白天聊到晚上

7 月 18 日晚上还有一场座谈。和白天的大会不同，这场是分小组、分房间同时开的——有的房间围成一圈，有的房间是长条桌两排对坐，桌上摆着席位牌、矿泉水、记录本，说话的人前面立着一支话筒。

｜晚场座谈实录｜

晚场座谈实录，时长 1 分 43 秒

这场座谈的拍摄条件不算好：房间多、灯光杂（顶灯偏绿，窗户一侧又偏亮），机位只能在桌边找空当。我们的原则是先保声音——话筒进机器、机头麦备用，画面反而可以退一步，用「说话人半身 + 对面听话人的反应」交替，别让镜头长时间停在一个人脸上。

长条桌两排对坐：席位牌、话筒、记录本

围成一圈的小组：三个人在讲，其余人在听

实录片和大片子的区别在于「不修饰」：说话人的停顿、口误、现场的笑声都保留。这类片子通常作为培训档案留存，也可能剪成内部推文里的片段——所以它需要的不是好看，而是「确实是那天晚上说的话」。

制作：两周的素材，怎么压进 4 分半

这个项目最大的难点不是拍，是「选」。两周时间里产生的素材包括课程录像、仪式全程、比赛、演出，还有大量现场照片，总时长远远超过成片。我们做了三件事：

第一，按时间把素材分成六块——报到、开班、课程、参访与座谈、比赛、授旗与汇演，每块先各自剪出一个 40 秒左右的粗版，再看哪块的信息量最足。
第二，用「日期标签」当时间锚点。课程段落里的黄色日期、运动段落里的版块标签，其实都是为了让观众在 4 分半里始终知道「现在到哪一天了」。
第三，把照片也用上。现场有大量照片素材，我们把它做成双联、三联的并置版式，配上日期，用作段落之间的过渡——既不浪费素材，也让密集的视频段落有喘息的空间。

整支总结片 4 分 32 秒，16:9 横版。这类培训总结片通常有三个用途：结业仪式上放、内部平台留存、给下一届新员工看。所以节奏上我们偏「完整」而不是「炫技」——把该交代的都交代到，让人看完知道这两周发生了什么。

一套素材，四支片子

最后交付的是一套组合：总结片（4 分 32 秒，结业仪式与内部平台）、快剪版（76 秒，官微与视频号首发）、青年故事会实录（1 分 32 秒）、晚场座谈实录（1 分 43 秒）。四支片子共用同一批素材，但各剪各的，没有一支是另一支的截短版。

这样做的成本其实比想象中低：现场已经拍全了，多出的是后期。第一次粗剪时顺带把「动作素材」和「语言素材」分开归档——动作素材归快剪，语言素材归实录，总结片两头都取。分类一次，后面三支片子的剪法就都有底了。

猛犸为企业与机构提供活动跟拍、培训与会议记录、总结片与快剪制作服务，覆盖多日活动的素材管理、现场拍摄与后期成片。有类似长周期培训、多场地活动的记录需求，欢迎与我们聊聊。